Executar na Prática

É a atividade mais importante do gestor líder.

O diferencial no mercado entre empresas é a habilidade de executar e implementar novos produtos e novos serviços.

O acúmulo de conhecimento encontra respaldo na experiência do líder que o possui ferramentas de relacionamento interpessoais e intrapessoais, além de técnicas para compartilhar com a equipe o significado da liderança.  Este atributo de saber implementar não está nos manuais, pois interpretar cada indivíduo conforme sua individualidade é muito importante e contribui para o trabalho que é executar, sistematicamente disciplinadamente.

Sete comportamentos vitais.

1 - Ter interesse e gostar de gente. Relacionamentos.

2 - Estar presente e saber se mostrar. Sua sala deve estar com as portas abertas. Comunicação.

3 - Entender bem o negócio da organização para integrar o projeto a estratégia global da mesma.

4 - Conhecer e saber aplicar a definição de marketing é vital para a compreensão dos objetivos que deve alcançar e as metas a serem atingidas em cada etapa.

EQUILÍBRIO INTERPESSOAL

5 - Preparo EMOCIONAL para: Ao iniciar os novos projetos, muitas ideias boas e importantes são lançadas, mas em alguns meses podem se rejeitadas. Pois os colaboradores acreditam que o novo projeto irá consumir seus esforços, cujos méritos e resultados são incertos e este também será esquecido.

Por que?

Desgaste de credibilidade do líder com novos projetos acarreta consumo de esforços sem mérito ou incertos que possivelmente serão esquecidos.

6  -  Gestor líder anuncia a iniciativa e define claramente as ações. Explica a sua importância para a empresa e acompanha de perto todas ações dos colaboradores durante a implementação para identificar os problemas que surgirem e deixa claro que espera a colaboração de todos para a integral execução.

 COMO?

7 - Vivendo o Planejamento.

Ao utilizar estes tópicos do texto as premissas ajudarão o líder e liderados a terem vantagem competitiva. Sem, contudo, garantir sucesso, porem sucesso não é um conceito, mas sim um estado de espirito que poucos identificam ou mesmo usufruem.

Sérgio Piecas.

Execução

Executar PROJETOS, ou qualquer outra atividade que possua início meio e fim é o calcanhar de Aquiles da liderança.

Realizar, implementar e executar. A verdade corporativa nua e crua, lideres que fazem a diferença são os que executam. E esta mesma diferença apresenta seu reflexo no mercado. Os times das empresas top são liderados por pessoas que sabem executar. Pois eles transformam em realidades os planos para lançar novos produtos e serviços.

Acredito que uma das atividades primordiais dos líderes seja ver como um todo sua empresa no contesto de sua comunidade de seu pais e no contexto global. Onde as competências que identifica em seu time e  na corporação podem ter chances de mudar o jogo a seu favor.

Penso que a maioria das empresas acredita que suas lideranças possuem esta capacidade. E partem defasados para a competição no mundo real de forma inocente, imaturos, amadores.

Encontram-se em defasagem comparativa as empresas que desenvolvem uma estratégia profissional, assessorada por consultorias e empenhadas em um desafio intelectual de participar em um nº maior de mercados.

Investimento em desenvolvimento de lideranças, das competências para que utilizem o potencial inovador de seus comandados é uma ferramenta imprescindível para a tomada de decisão dos gestores que tem a sua frente relatórios completos dos projetos que estão a sua disposição para inovar no mercado. Este é o real significado de líder. Ter várias opções de oportunidades a disposição. Conhecer seus comandados. Onde podem melhorar, onde são únicos e qual a forma de ligar seus botões motivacionais.

No contexto da estratégia da empresa estes são os promotores das táticas do negócio. Neles identificamos a disciplina para elencar objetivos e realização das metas. Este trabalho garante maiores chances de que ocorra o planejado.

Os demais questionamentos: como, quando, quem, a que custo, fazem parte da cultura de qualquer projeto e será abordado no tópico com o nome, Conduzindo Projetos. (A diante)

Mas como é o líder executor?

Possui talento e deseja conhecer bem seus liderados.

Está presente no decorrer das ações, nos primeiros passos de novos processos.

Ele se comunica de forma visceral - com alma e coração e juízo e foco no negócio da empresa - assim conquistada a confiança da equipe e diretoria.

Sabe fazer avalições internas e macro estruturais.

Sabe estar presente, é visto como alguém que vem colaborar para o bom andamento.

Utiliza o isolamento para pausas criativas de avaliação do conjunto das táticas.

“Gestão de tempo é um dos atributos do líder.” Domênico de Masi, do livro ÓCIO CRIATIVO.

O líder está ciente que o caminho das implantações é árduo e sinuoso, pois contamos com toda sorte de mentalidades e pensamentos pró e contra entre os colaboradores relacionados com novos projetos. Isto ocorre em todos escalões, em todas empresas e digo mais, em todo lugar existe um nº de pessoas que possui uma perspectiva positiva das situações que nos envolvemos diariamente, bem como os contrários.

Sendo estes contrários, agradáveis ou nem tanto assim, fazem parte das empresas. Porem entender que os momentos difíceis estão sempre carregados de oportunidades de desenvolvimento humano e algo que se aprende a valorizar, não sem dor. Se para o indivíduo for um importante motivador sua evolução pessoal está na função e caminhos certos.  

Além disto, ser uma pessoa que possui o diferencial da experiência é algo de valor inegável. Ser capaz de encontrar desafios e entender prontamente ao vê-los, que a luz de uma oportunidade se acendeu e certamente evoluirá se tiver coragem de se apropriar do momento.

Estes por sua vez conhecem a história de muitos projetos e esforços pessoais, onde os méritos são todos responsáveis pela implementação.

Investir tempo, dinheiro e energia além do desgaste pessoal traz credibilidade.

A experiência permite o cuidado com estes detalhes. Munido destes fatores ele apresenta a iniciativa, define objetivos e explica a importância para a equipe e para a empresa. Acompanha de perto para ter certeza de que todos estão levando a sério. Participa dos problemas que frequentemente surgem em novos produtos e é incansável para solicitar a colaboração de todos na execução integral.